Raquel Ataucusi reveló que hace dos años no ve a su medio hermano y líder de la organización religiosa Aeminpu (Frepap), Ezequiel Jonás Ataucusi.

Ser un gran líder se muestra en tiempos difíciles. Con buena mar y viento a favor todos saben navegar bien. Pero en la tormenta, cuando la mar se vuelve brava, es donde los buenos navegantes demuestran su capacidad. En momentos de crisis, como los que estamos viviendo, es cuando se necesita un buen capitán capaz de dirigir la nave, de mantenerla a flote, de conservar la calma y tomar decisiones acertadas. Para ello hacen falta líderes que se ganen el puesto, siendo capaces de dirigir sus organizaciones cuando la información es limitada, cuando se tienen pocas certezas y mucha confusión, y aún así se es capaz de tomar decisiones difíciles y defender el bien mayor.

Debido a la escasez mundial de mascarillas, muchas personas y empresas se han dedicado a fabricarlas de tela, para ayudar a los afectados por el COVID-19. Este es un claro ejemplo del denominado "pensamiento frugal".

elEconomista acelera y se distancia de sus principales competidores como líder absoluto de la prensa económica en España. Tras meses de imparable crecimiento interanual, el diario naranja se consolida como la primera opción para los lectores y cierra julio de 2020 con un 50% más de visitantes únicos que Expansión Sites. La audiencia premia así la calidad de los contenidos y el excelente seguimiento de la crisis del Covid-19 y de sus consecuencias económicas que ha realizado la redacción desde principios de año.

Hace unos días, ante la pregunta de una periodista que indagaba sobre los efectos que podía tener en el Barcelona la salida de un líder como Messi, negué la mayor: Messi no es un líder, es un extraordinario jugador de fútbol, pero como tal jugador no aporta liderazgo colectivo.

Al igual que los padres excesivamente protectores impiden el normal desarrollo de sus hijos, un líder demasiado supervisor puede arruinar a su empresa.

El Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) investigará a la estadounidense Walmart por la acusación de abuso de posición dominante en supermercados realizada por proveedores de productos alimentarios.

"Somos el líder en promoción logística en Europa, especialmente en Reino Unido, Alemania y Polonia, y nuestro objetivo en España es replicar esto y conseguirlo en unos tres años". Así de contundente se muestra Gustavo Cardozo, Director General de Panattoni para España y Portugal, cuando se le pregunta por los planes de la compañía en nuestro país, donde aterrizaron en febrero del año pasado, a las puertas de la pandemia.

El gigante del sector del coliving en Europa, DoveVivo, ha aterrizado en España con el objetivo de convertirse en el líder de este negocio en nuestro país. Para ello la compañía ha diseñado un plan de crecimiento a tres años que le llevará a posicionarse con una cartera de unas 3.500 habitaciones, según lo ha explicado, Giulio Limongelli, COO de la compañía a elEconomista.

La manera de ver el trabajo ha cambiado. La pandemia causada por la Covid-19 ha generado un impacto enorme en el escenario del trabajo hasta tal punto que, según un estudio de Microsoft, hace tan solo un año el 15% de las empresas contaban con una política de teletrabajo. A día de hoy ese porcentaje en España ha aumentado hasta el 83%.