¿Cuántas veces hemos escuchado que una buena comunicación forma parte de tu empleabilidad, de la construcción de relaciones personales e incluso de tu buen convivir en familia? Muchas veces, ¿verdad?
Los 2,500 millones de jugadores de todo el mundo han estado perfeccionando una amplia variedad de habilidades en demanda, desde el trabajo en equipo y la colaboración, hasta el pensamiento crítico y la toma de decisiones. Exactamente el talento que los empleadores de hoy necesitan para ganar una ventaja competitiva en sus respectivos sectores e industrias.
El 2020 fue un año particular en el ámbito empresarial, porque la pandemia de Covid-19 puso un punto de inflexión para muchos profesionales y departamentos de recursos humanos, poniendo a prueba la gestión humana reinventándose para continuar con la actividad empresarial.
En un mercado laboral sumamente competitivo y exigente, el currículum no es suficiente para lograr una búsqueda de empleo exitosa. Actualmente es importante complementar el proceso para buscar trabajo con un perfil de LinkedIn activo y completo, y trabajar las redes de contacto y las referencias, que a pesar de ser un elemento sumamente utilizado, pocas veces los profesionales saben cómo gestionarlas de manera exitosa.
"Si las circunstancias son negativas, busca la positividad". Este bien pudo ser el lema del Top Employers Institute, la organización que, año tras año, certifica las mejores prácticas de las empresas en todo el mundo en lo que se refiere a la gestión de los Recursos Humanos.
Las implicancias económicas y sociales derivadas de la pandemia del COVID-19 y el clima de inestabilidad política del país, son solo algunos de los factores que están propiciando la transformación de las organizaciones. De acuerdo con el Estudio de Tendencias Globales de Talento 2021, desarrollado por la consultora empresarial Mercer, que incluye información y perspectiva sobre las compañías líderes en Perú, existe interés en las organizaciones por introducir cambios en los modelos operativos y comerciales, y una evidente aceleración del proceso de digitalización en los últimos meses.
En momentos de incertidumbre, la gestión del capital humano puede ser un desafío pero también la principal ventaja competitiva de una empresa. Los cambios en la forma de trabajar de las compañías ante situaciones excepcionales hace que las empresas tengan que adaptarse basándose en la digitalización, la innovación y el desarrollo personalizado del empleado. Bajo esta premisa, elEconomista celebró ayer la jornada empresarial 'Evolución de la cultura empresarial: La gestión del talento en tiempos de crisis', con el patrocinio de Leroy Merlin, Meta4, Microsoft y Sodexo.
La cadena de supermercados Mercadona, que preside Juan Roig, ha decidido destinar 409 millones de euros en 2020 como retribución complementaria como primas a las más de 90.000 personas que conforman su plantilla.
La disrupción por el covid-19 se ha sumado a una agenda laboral marcada hasta ahora por el horizonte acechante de la inteligencia artificial y la automatización, estableciendo un antes y un después en la relación empresa-trabajador. Las compañías deberán reinventarse para gestionar el talento.
La pandemia ha trastocado por completo las prioridades de los empleados a la hora de recibir beneficios de sus empresas. Según un informe de la plataforma cobee un 72% de los trabajadores estaría interesado en que su compañía le ofreciera un seguro de salud y otros planes de bienestar, mientras que un 63% estaría interesado en un plan de pensiones privado.
Impulsar las habilidades profesionales y personales es fundamental para maximizar un recurso que constituye uno de los principales activos de las empresas: el talento. Lo ideal es crear y fomentar el talento entre los empleados de las propias organizaciones. Como muestra el informe Talent Trends 2020, elaborado por Randstad, el 90% de los responsables de recursos humanos consultados entiende que apostar por el talento propio es efectivo o muy efectivo, especialmente en momentos de crisis.
La consultora aragonesa, especializada en selección de personal, consultoría y formación, ha abierto una delegación en Sevilla desde las que prestará servicio a toda Andalucía y Extremadura.
El mercado laboral está cada día más competido. Por eso, a la hora de ofrecernos para una empresa, ya sea que sabemos que cuenta con vacantes, como no, es importante limar hasta el final nuestro currículum vitae y, también importante, cómo lo mandamos.
Se avecinan vientos de cambio en el modelo energético tal y como lo tenemos concebido hoy. La necesidad de descarbonizar nuestro consumo nos obliga a ceder el paso a las nuevas fuentes de generación renovable que traen consigo múltiples opciones de negocio, nuevas tecnologías, nuevas capacidades, y también nos enfrenta a nuevos retos que deberemos afrontar con éxito. Con la humildad de quien cree que cada día se aprende algo nuevo mientras se camina me atrevería a resumir en cinco las claves que una empresa debe considerar para afrontar estos retos con éxito.
La compañía de headhunting tiene previsto abrir en los próximos meses tres oficinas en la comunidad aragonesa, que se localizarán en Zaragoza y Huesca.
Avinash Sukhwani y Benoit Menardo se conocieron trabajando en el MIT (Instituto de Tecnología de Massachusetts) hace ya más de diez años. Dicha relación fue fortaleciéndose con el paso de los años con trayectorias profesionales que se desarrollaron en una misma dirección, primero en el mundo de la consultoría y luego como emprendedores de éxito en diversos proyectos. Durante su etapa en Estados Unidos percibieron algo que les llamó mucho la atención: Allí, los trabajadores tenían un mayor acceso a cobrar su salario más de una vez al mes. Con el paso de los años, vieron que este modelo de 'cobro bajo demanda' también había cruzado el charco y se expandía poco a poco en Europa. Y así nació Payflow.
Las nuevas tecnologías han revolucionado en los últimos años las diferentes áreas de las compañías pero han tenido un particular impacto en el área de recursos humanos. Un puesto que cuenta hoy con herramientas y soluciones digitales ad hoc que facilitan procesos desde la organización de horarios de personal hasta la elección de los candidatos para un puesto de trabajo. Es el caso de Talent Analytics, una metodología para la evaluación del talento en una empresa para que las organizaciones maximicen todo lo que pueden ofrecer sus trabajadores y sean así organizaciones líquidas, que implanta The Key Talent -consultora de recursos humanos que utiliza metodología totalmente digital para el reclutamiento de talento para empresas-.
La socia y vicepresidenta de Kingsley Gate Partners, Rocío Rufilanchas, explica los avances que está experimentado el área de recursos humanos de las compañías con la implantación de soluciones digitales que mejoran la elección de candidatos con algoritmos predictivos sobre la idoneidad de ciertos perfiles para un puesto de trabajo concreto, según sus características.
Sin duda alguna, vivimos en un momento extraordinario en el que los modelos tradicionales de trabajo se han tenido que transformar rápidamente. Para poder llevar a cabo este reto, la tecnología se ha convertido en un pilar fundamental, aportando flexibilidad, colaboración y seguridad. Por ello, ha llegado el momento de reimaginar España, aplicar los aprendizajes de estos meses para repensar el futuro, pasando por la digitalización y la sostenibilidad. Debemos estar comprometidos a aprovechar el poder de la tecnología para ayudar a todos a construir un futuro más sostenible.
Todos hemos tenido ese pensamiento alguna vez. Nos topamos con una persona en el entorno laboral o al necesitar algún trámite o servicio y pensamos: "No sé cómo ha podido llegar donde está".
Desde el pasado mes de abril echó a andar una medida por la cual todas las empresas deben tener un listado salarial de todos los miembros que componen la plantilla, incluyendo trabajadores, personal directivo y altos cargos. Una normativa por la que cualquier compañía debe hacer un ejercicio de transparencia mostrando salarios medios y complementos, además de percepciones que van más allá del salario, con el objetivo, entre otros de luchar contra la brecha salarial de género.
Desde hace muchos años, DHL ha invertido en definir y comunicar nuestro "propósito" como empresa. Hace unos 10 años definimos nuestro propio lema: Conectar personas, mejorar vidas. Es simple, es optimista, pero, sobre todo, destaca nuestra creencia colectiva de que la logística y el comercio internacional mejoran la prosperidad de las naciones y la vida de los trabajadores de esos países.
Vivimos tiempos en los que el trabajo y sobre todo los espacios de trabajo están cambiando. El teletrabajo impulsado por la pandemia está ahora conviviendo con los primeros esbozos de lo que se promete que sea el futuro de la mayoría de empresas: el empleo híbrido, dividir los días laborables entre los presenciales y en remoto. Y, a buen seguro, la pregunta sobre qué modalidad preferimos y cómo nos organizamos es una de las que van a 'caer' en las entrevistas de trabajo de muchos procesos de selección.
A punto de cumplirse un año de la regulación del trabajo a distancia es una incógnita el nivel de teletrabajo que perdurará cuando la pandemia de la covid acabe, ya que la tasa de asalariados que trabajan en su domicilio ha caído a la mitad desde el inicio de la crisis pero todavía triplica la que había antes.
La tecnología y la información se han convertido en las armas más poderosas en recursos humanos. Gracias a la innovación tecnológica, con herramientas como Inteligencia Artificial, machine learning o big data, las empresas y los directores de recursos humanos tienen a su alcance el mayor volumen de información de la historia. Haciendo un buen uso de este caudal de datos es posible tomar mejores decisiones. Tradicionalmente los departamentos de personas han decidido apoyándose en la intuición o en el buen hacer de las personas, lo que inevitablemente llega con un sesgo humano y subjetivo que ha provocado que las decisiones no fueran siempre las correctas o las más eficientes. Gracias al volumen y riqueza de los datos que las empresas pueden recabar en la actualidad, la toma de decisiones se ha vuelto mucho más objetiva al basarse en parámetros objetivos, universales cuantificables y tangibles.
