Por Marcelo Melamed, VP Recursos HumanosLumen Latam

En momentos de incertidumbre, la gestión del capital humano puede ser un desafío pero también la principal ventaja competitiva de una empresa. Los cambios en la forma de trabajar de las compañías ante situaciones excepcionales hace que las empresas tengan que adaptarse basándose en la digitalización, la innovación y el desarrollo personalizado del empleado. Bajo esta premisa, elEconomista celebró ayer la jornada empresarial 'Evolución de la cultura empresarial: La gestión del talento en tiempos de crisis', con el patrocinio de Leroy Merlin, Meta4, Microsoft y Sodexo.

La cadena de supermercados Mercadona, que preside Juan Roig, ha decidido destinar 409 millones de euros en 2020 como retribución complementaria como primas a las más de 90.000 personas que conforman su plantilla.

La disrupción por el covid-19 se ha sumado a una agenda laboral marcada hasta ahora por el horizonte acechante de la inteligencia artificial y la automatización, estableciendo un antes y un después en la relación empresa-trabajador. Las compañías deberán reinventarse para gestionar el talento.

La pandemia ha trastocado por completo las prioridades de los empleados a la hora de recibir beneficios de sus empresas. Según un informe de la plataforma cobee un 72% de los trabajadores estaría interesado en que su compañía le ofreciera un seguro de salud y otros planes de bienestar, mientras que un 63% estaría interesado en un plan de pensiones privado.

Impulsar las habilidades profesionales y personales es fundamental para maximizar un recurso que constituye uno de los principales activos de las empresas: el talento. Lo ideal es crear y fomentar el talento entre los empleados de las propias organizaciones. Como muestra el informe Talent Trends 2020, elaborado por Randstad, el 90% de los responsables de recursos humanos consultados entiende que apostar por el talento propio es efectivo o muy efectivo, especialmente en momentos de crisis.

La consultora aragonesa, especializada en selección de personal, consultoría y formación, ha abierto una delegación en Sevilla desde las que prestará servicio a toda Andalucía y Extremadura.

El mercado laboral está cada día más competido. Por eso, a la hora de ofrecernos para una empresa, ya sea que sabemos que cuenta con vacantes, como no, es importante limar hasta el final nuestro currículum vitae y, también importante, cómo lo mandamos.

Se avecinan vientos de cambio en el modelo energético tal y como lo tenemos concebido hoy. La necesidad de descarbonizar nuestro consumo nos obliga a ceder el paso a las nuevas fuentes de generación renovable que traen consigo múltiples opciones de negocio, nuevas tecnologías, nuevas capacidades, y también nos enfrenta a nuevos retos que deberemos afrontar con éxito. Con la humildad de quien cree que cada día se aprende algo nuevo mientras se camina me atrevería a resumir en cinco las claves que una empresa debe considerar para afrontar estos retos con éxito.

La compañía de headhunting tiene previsto abrir en los próximos meses tres oficinas en la comunidad aragonesa, que se localizarán en Zaragoza y Huesca.

Avinash Sukhwani y Benoit Menardo se conocieron trabajando en el MIT (Instituto de Tecnología de Massachusetts) hace ya más de diez años. Dicha relación fue fortaleciéndose con el paso de los años con trayectorias profesionales que se desarrollaron en una misma dirección, primero en el mundo de la consultoría y luego como emprendedores de éxito en diversos proyectos. Durante su etapa en Estados Unidos percibieron algo que les llamó mucho la atención: Allí, los trabajadores tenían un mayor acceso a cobrar su salario más de una vez al mes. Con el paso de los años, vieron que este modelo de 'cobro bajo demanda' también había cruzado el charco y se expandía poco a poco en Europa. Y así nació Payflow.

Las nuevas tecnologías han revolucionado en los últimos años las diferentes áreas de las compañías pero han tenido un particular impacto en el área de recursos humanos. Un puesto que cuenta hoy con herramientas y soluciones digitales ad hoc que facilitan procesos desde la organización de horarios de personal hasta la elección de los candidatos para un puesto de trabajo. Es el caso de Talent Analytics, una metodología para la evaluación del talento en una empresa para que las organizaciones maximicen todo lo que pueden ofrecer sus trabajadores y sean así organizaciones líquidas, que implanta The Key Talent -consultora de recursos humanos que utiliza metodología totalmente digital para el reclutamiento de talento para empresas-.

La socia y vicepresidenta de Kingsley Gate Partners, Rocío Rufilanchas, explica los avances que está experimentado el área de recursos humanos de las compañías con la implantación de soluciones digitales que mejoran la elección de candidatos con algoritmos predictivos sobre la idoneidad de ciertos perfiles para un puesto de trabajo concreto, según sus características.

Sin duda alguna, vivimos en un momento extraordinario en el que los modelos tradicionales de trabajo se han tenido que transformar rápidamente. Para poder llevar a cabo este reto, la tecnología se ha convertido en un pilar fundamental, aportando flexibilidad, colaboración y seguridad. Por ello, ha llegado el momento de reimaginar España, aplicar los aprendizajes de estos meses para repensar el futuro, pasando por la digitalización y la sostenibilidad. Debemos estar comprometidos a aprovechar el poder de la tecnología para ayudar a todos a construir un futuro más sostenible.

Todos hemos tenido ese pensamiento alguna vez. Nos topamos con una persona en el entorno laboral o al necesitar algún trámite o servicio y pensamos: "No sé cómo ha podido llegar donde está".

Desde el pasado mes de abril echó a andar una medida por la cual todas las empresas deben tener un listado salarial de todos los miembros que componen la plantilla, incluyendo trabajadores, personal directivo y altos cargos. Una normativa por la que cualquier compañía debe hacer un ejercicio de transparencia mostrando salarios medios y complementos, además de percepciones que van más allá del salario, con el objetivo, entre otros de luchar contra la brecha salarial de género.

Desde hace muchos años, DHL ha invertido en definir y comunicar nuestro "propósito" como empresa. Hace unos 10 años definimos nuestro propio lema: Conectar personas, mejorar vidas. Es simple, es optimista, pero, sobre todo, destaca nuestra creencia colectiva de que la logística y el comercio internacional mejoran la prosperidad de las naciones y la vida de los trabajadores de esos países.

Vivimos tiempos en los que el trabajo y sobre todo los espacios de trabajo están cambiando. El teletrabajo impulsado por la pandemia está ahora conviviendo con los primeros esbozos de lo que se promete que sea el futuro de la mayoría de empresas: el empleo híbrido, dividir los días laborables entre los presenciales y en remoto. Y, a buen seguro, la pregunta sobre qué modalidad preferimos y cómo nos organizamos es una de las que van a 'caer' en las entrevistas de trabajo de muchos procesos de selección.

A punto de cumplirse un año de la regulación del trabajo a distancia es una incógnita el nivel de teletrabajo que perdurará cuando la pandemia de la covid acabe, ya que la tasa de asalariados que trabajan en su domicilio ha caído a la mitad desde el inicio de la crisis pero todavía triplica la que había antes.

La tecnología y la información se han convertido en las armas más poderosas en recursos humanos. Gracias a la innovación tecnológica, con herramientas como Inteligencia Artificial, machine learning o big data, las empresas y los directores de recursos humanos tienen a su alcance el mayor volumen de información de la historia. Haciendo un buen uso de este caudal de datos es posible tomar mejores decisiones. Tradicionalmente los departamentos de personas han decidido apoyándose en la intuición o en el buen hacer de las personas, lo que inevitablemente llega con un sesgo humano y subjetivo que ha provocado que las decisiones no fueran siempre las correctas o las más eficientes. Gracias al volumen y riqueza de los datos que las empresas pueden recabar en la actualidad, la toma de decisiones se ha vuelto mucho más objetiva al basarse en parámetros objetivos, universales cuantificables y tangibles.

El venture builder ha ampliado sus instalaciones en Cuarte de Huerva, en Zaragoza, en 3.000 metros cuadrados y prevé disponer de otros 1.000 metros cuadrados más para oficinas. El grupo empresarial cerrará este año con una facturación de nueve millones de euros y una plantilla formada por 115 profesionales.

"Llevamos año y medio hablando del futuro del trabajo después de la Covid y preparándonos para un escenario nuevo con formas de trabajar distintas, más digitales y a la vez más humanas, con nuevos paradigmas de gestión. Pues bien, ese futuro ya está aquí, ya hemos vuelto (o estamos en proceso de volver) a la oficina y muchas organizaciones estrenan modelos de trabajo híbrido, que habrán requerido una importante inversión en tecnología y datos, una restructuración organizativa no menor y una transformación cultural integral". Con estas palabras, Luis Díaz, Managing Director de Talento y Organización de Accenture, resume qué es lo que se premiará en la sexta edición de los Premios Digital Talent que organizan Accenture y elEconomista, en colaboración con ORH.

La sexta edición de los Premios Digital Talent, organizados conjuntamente por Accenture y elEconomista, ha ampliado el plazo de admisión de candidaturas hasta el próximo 15 de noviembre. El galardón empresarial tiene como objetivo identificar, valorar y reconocer a aquellas empresas que lideran la transformación digital con iniciativas relacionadas con sus personas.

elEconomista celebra este jueves 2 de diciembre el encuentro informativo Las claves en la gestión de personas 2022, un evento que se podrá seguir por streaming a partir de las 10:00 horas. La bienvenida y presentación del encuentro correrá a cargo de Noelia García, directora Suplemento EcoAula de elEconomista, quien moderará la posterior mesa de debate de expertos que abordarán diferentes temas de actualidad.

Celebramos este jueves, en colaboración con Top Employers Institute, el encuentro informativo Las claves en la gestión de personas 2022. Noelia García, directora del Suplemento EcoAula de elEconomista, en la bienvenida, adelantó que se iba a hablar del Customer Centric aplicado a la estrategia de personas, de cómo se traslada y aplica la experiencia con el cliente externo a los clientes internos, de diversidad e inclusión, de políticas de desconexión digital, de la demanda de posiciones tecnológicas, de la transformación del paradigma de la experiencia de empleado, de nuevos modelos y formas de trabajo y de la calidad en la gestión de personas 2022.

En un mercado laboral de reparto y sustitución como el español, donde una vez que se sale es muy difícil volver, la entrevista de trabajo se ha convertido en el Canal de Suez de la búsqueda de empleo, un paso estratégico muy angosto donde es peligroso atascarse. A pesar de que es una tarea trascendental para la vida de la persona, de la empresa y del propio mercado laboral, no suele ser parte del debate público y esto hace que las deficiencias de su uso no estén sometidas a presión para que se puedan corregir.

Cobee es la primera plataforma digital europea que permite gestionar los planes de beneficios de empleados de manera flexible y totalmente automatizada. Su objetivo es ayudar a las empresas a simplificar el trabajo de sus equipos de Recursos Humanos y a mejorar el bienestar de toda la plantilla con planes de compensación totalmente personalizados.

La manera de ver el trabajo ha cambiado. La pandemia causada por la Covid-19 ha generado un impacto enorme en el escenario del trabajo hasta tal punto que, según un estudio de Microsoft, hace tan solo un año el 15% de las empresas contaban con una política de teletrabajo. A día de hoy ese porcentaje en España ha aumentado hasta el 83%.

PayFit, la solución líder en gestión de nóminas y RRHH para pymes, ha anunciado hoy su ronda de financiación serie E por valor de 254 millones de euros, una cantidad récord para la startup de recursos humanos (RRHH). General Atlantic, una de las principales empresas de capital de crecimiento, ha liderado la ronda, con la participación de los inversores históricos Eurazeo, Bpifrance y Accel Ventures. PayFit tiene previsto utilizar los fondos para contratar nuevo talento, acelerar el desarrollo de nuevas funcionalidades innovadoras y aumentar su cuota de mercado en toda Europa. Con esta ronda de financiación PayFit queda valorada en 1.820 millones de euros, convirtiéndose oficialmente en un unicornio.

108 compañías han sido certificadas como Top Employers España por ser los mejores empleadores, las organizaciones más destacadas en sus prácticas de gestión de personas.